Amado Fuguet V. «Nadie puede dejar la lengua en paz». Lo decía el filólogo Ángel Rosenblat en uno de sus estudios recopilados en su utilísima obra El sentido mágico de la palabra. Se refería a que la lengua es un instrumento social. «Toda comunidad impone a sus hablantes, por la necesidad misma de la intercomunicación,Sigue leyendo «El sentido mágico de la palabra en las redes sociales»
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¿Se comunican los jefes sobre el desarrollo y formación de sus colaboradores?
Amado Fuguet V. Es una constante en los diagnósticos que nos ha tocado realizar sobre la gestión comunicacional de los gerentes y jefes en organizaciones de cualquier tipo, que existe poca dedicación de éstos a abordar el tema de formación y desarrollo de carrera en las conversaciones con sus colaboradores. Se trata de uno deSigue leyendo «¿Se comunican los jefes sobre el desarrollo y formación de sus colaboradores?»
A mayor participación, mayor atención
Amado Fuguet V. No es casual que en las organizaciones donde se propicia una mayor participación por parte del personal en las conversaciones internas sobre asuntos de interés mutuo, se consiga que los equipos e individuos presten mayor atención sobre estos temas. Es por ello que cuando se busca colocar en la agenda interna asuntosSigue leyendo «A mayor participación, mayor atención»
Comprender el entorno: un reto gerencial
Amado Fuguet V. Decía Peter Drucker en su indispensable libro Las Nuevas Realidades que “la información es, sin duda, conceptual; pero el significado no lo es. Es percepción”. Basado en esa apreciación, sostenía que la planificación en las organizaciones públicas y privadas tendía a visualizar “escenarios”, cuyo punto de partida es la percepción del todo.Sigue leyendo «Comprender el entorno: un reto gerencial»
Cohesión laboral ante la incertidumbre
Amado Fuguet V. Uno de los patrones de comportamiento que se observa en la mayoría de las empresas impactadas por el proceso de fiscalizaciones y acusaciones públicas que se sigue desde principios de mes en Venezuela, es la cohesión del personal. Luego de superar el choque inicial, y en medio de la incertidumbre sobre suSigue leyendo «Cohesión laboral ante la incertidumbre»
¿Cerrará la empresa?
Amado Fuguet V. Las situaciones apremiantes que venían experimentando las empresas privadas venezolanas en los últimos años, se derivaban de intervenciones regulatorias o expropiaciones que afectaban a compañías en específico o un grupo de ellas de un determinado sector. Pero en esta ocasión, con las fiscalizaciones, acusaciones públicas y obligación de disminución radical de precios,Sigue leyendo «¿Cerrará la empresa?»
El arte de escuchar (en la empresa)
Amado Fuguet V. En el Encuentro Empresarial organizado la semana pasada por la Cámara de Comercio de Caracas, con un auditorio pleno de estudiantes universitarios y futuros emprendedores, uno de los ponentes fue el banquero Raúl Baltar. El autor del libro “El arte de Ser Humano (en la empresa)” planteó varios retos tanto para quienesSigue leyendo «El arte de escuchar (en la empresa)»
GESTIÓN HUMANA: mensaje y práctica
Amado Fuguet V. Paulatinamente, las organizaciones han ido sustituyendo la denominación “Recursos Humanos”. Los departamentos encargados de los procesos relacionados con la gente que trabaja en las empresas e instituciones han ido adoptando términos diferentes, que van desde Capital Humano, pasando por Gestión del Talento hasta llegar a Gestión Humana, este último tal vez elSigue leyendo «GESTIÓN HUMANA: mensaje y práctica»
Entre la turbulencia y el caos, el entorno económico exige mayor liderazgo y comunicación en las organizaciones
Amado Fuguet V. El entorno económico es un tema inevitable en cualquier conversación formal o informal dentro de las empresas. E ineludible, por el impacto que tiene en los procesos de la organizaciones. En forma general, pueden establecerse cuatro escenarios para clasificar los tipos de entorno que los gerentes enfrentan: estable, dinámico, turbulento y caótico.Sigue leyendo «Entre la turbulencia y el caos, el entorno económico exige mayor liderazgo y comunicación en las organizaciones»
¿Para qué sirve el «mapping» comunicacional a una organización industrial?
Gustavo Pernalete La comunicación organizacional contemporánea actúa sobre el cambio en las relaciones de trabajo para que los resultados mejoren. Y esta gestión tiene que hacerse a un costo menor que los beneficios que creará. Allí es donde la comunicación interna agrega valor a los negocios. La tendencia actual en la gestión del trabajo seSigue leyendo «¿Para qué sirve el «mapping» comunicacional a una organización industrial?»
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