En un contexto complejo como el que se vive en Venezuela este año, los líderes deben promover la comunicación interna mediante encuentros cara a cara Amado Fuguet V. El escenario de crisis está en pleno desarrollo. Los acontecimientos políticos de comienzos de año son apenas una primera muestra de los que vendrán en los próximosSigue leyendo «Un entorno en crisis para empresarios, emprendedores, gerentes y trabajadores»
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Redes sociales: un proceso de aprendizaje constante para las empresas
Amado Fuguet V. ¿Han madurado las empresas venezolanas en adoptar las redes sociales? La pregunta nos la planteaba a finales de año Telmo Almada en su programa «Visión Financiera» -transmitido por Unión Radio- que conduce junto a José Grasso Vechio. Le comentamos que en general las empresas han avanzado en el mundo de los mediosSigue leyendo «Redes sociales: un proceso de aprendizaje constante para las empresas»
La Comunicación 2.0 fortalece alianzas y coaliciones
Amado Fuguet V. De las estrategias probadas en los procesos de cambio organizacional, destaca una que es crucial para el éxito: la formación de coaliciones. La razón es muy simple. Al formar alianzas con grupos e individuos de distintas áreas y niveles, se amplía la base de poder y con ello la capacidad de influencia.Sigue leyendo «La Comunicación 2.0 fortalece alianzas y coaliciones»
Redes presenciales y digitales en la organización
Amado Fuguet V. En una sesión de consultoría, nos relataba la Gerente de Gestión Humana de una empresa del sector de salud, que había notado dos estilos de comunicación informal. “Hay quienes se agrupan a tomar café o a conversar en la puerta de alguna oficina, pero también los que no se apartan de laSigue leyendo «Redes presenciales y digitales en la organización»
La complejidad organizacional exige habilidades socioemocionales
Amado Fuguet V. Decía hace unos días Emiliana Vegas, Jefa del Área de Educación del Banco Interamericano de Desarrollo, en una entrevista en El País de España, que los empleadores cada vez más reclaman habilidades socioemocionales en sus talentos. Refería la existencia de estudios según los cuales logran mejor salario y consiguen más oportunidades laboralesSigue leyendo «La complejidad organizacional exige habilidades socioemocionales»
Cinco errores de comunicación en crisis laborales
Amado Fuguet V. Existen distintos tipos de conflictos laborales, como los derivados de despidos masivos, desacuerdos en una negociación de contrato colectivo o desmejoras en las condiciones de trabajo percibidas por el personal. Se convierten en crisis cuando se generan acciones que afectan las operaciones y la reputación de la empresa, y se profundizan cuandoSigue leyendo «Cinco errores de comunicación en crisis laborales»
Gerentes de la Educación
Amado Fuguet V. En toda organización destacan como factores críticos para el éxito de los objetivos estratégicos y operativos, la calidad de los gerentes y de sus equipos de trabajo. Y hay organizaciones fundamentales para el desarrollo del individuo y la sociedad, entre las cuales tienen un valor muy especial las instituciones educativas. PrecisamenteSigue leyendo «Gerentes de la Educación»
Del Muro de Berlín al Muro de Facebook
Amado Fuguet V. Hay muros que se construyen para separar, aislar y excluir. Lo fue el de Berlín, levantado en 1961 y que separó en dos a una nación hasta que el 9 de noviembre de 1989 fue derrumbado. Los alemanes, al final, se reunificaron. Muros de este tipo, físicos, normativos o virtuales, reflejan culturasSigue leyendo «Del Muro de Berlín al Muro de Facebook»
¿Logrará Vollmer romper el hielo?
Amado Fuguet V. Una de las primeras lecciones en los estudios de especialización en Desarrollo Organizacional es el proceso de las tres etapas propuestas a mediados del siglo pasado por Kurt Lewin, indispensables para que ocurra una transformación relevante en cualquier institución: descongelamiento, cambio y consolidación de las nuevas realidades. La fórmula sigue vigente. YSigue leyendo «¿Logrará Vollmer romper el hielo?»
Actores comunicantes en la gestión del cambio
Amado Fuguet V. El entorno económico y político, la dinámica del mercado, le presión de la competencia, el impacto de las nuevas tecnologías, el surgimiento de productos emergentes, los procesos de innovación y la renovación del talento, entre tantas otras variables, están impulsando proyectos y transformaciones en las organizaciones como nunca antes. En estos procesosSigue leyendo «Actores comunicantes en la gestión del cambio»
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