Amado Fuguet V. No basta la tradición, los campeonatos ganados y la marca en sí. Los equipos que que han cuidado y entrenado mejor a sus jugadores, tienen posibilidades de lograr un buen resultado en el primer tiempo. Esto ayuda asumir la segunda parte del partido con una estrategia más segura y, por supuesto, evitaSigue leyendo «Primer tiempo»
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El impacto del entorno
Amado Fuguet V. Si usted revisa el calendario de eventos desde enero hasta mayo y le suma lo previsto para junio, se percatará de que los empresarios y gerentes han estado bien ocupados en buscar orientación sobre el impacto del entorno sobre la economía en general y la microeconomía de las empresas en particular.
Inquietudes laborales
Amado Fuguet V. Cada vez son más los sectores donde la incertidumbre y el temor a perder el empleo están dominando el ambiente laboral interno en las empresas venezolanas.
Los equipos virtuales
Amado Fuguet V. Las organizaciones, cada vez con mayor frecuencia, utilizan equipos virtuales, llamados así porque sus integrantes tienen objetivos comunes, pero deben trabajar en localidades separadas. En algunos casos se trata de equipos que operan dentro de la misma ciudad, en otros la ubicación está dispersa en diferentes regiones, y en algunos, los miembrosSigue leyendo «Los equipos virtuales»
Gerencia, a propósito del Día del Trabajador
Amado Fuguet V. Si algún tema debe tomar relieve para la Gerencia venezolana bajo las actuales circunstancias, es el de las relaciones con los trabajadores. No sólo en las que corresponden a la díada sindicato-empresa, sino a la que atañe a la dinámica de gerentes y supervisores con los individuos y equipos de trabajo.
La comunicación en la estrategia
Amado Fuguet Las organizaciones maduras incorporan sus procesos comunicacionales internos en el marco de la estrategia, de manera que su función no está limitada a la simple divulgación de información. En estos casos, cuando se discute el plan estratégico, en la mesa siempre está presente la perspectiva comunicacional. Y se asegura que ésta no seSigue leyendo «La comunicación en la estrategia»
Resistencia al cambio organizacional
AMADO FUGUET La rapidez de los cambios tecnológicos, las presiones regulatorias y la creciente competencia le mueven tanto el piso a las empresas que éstas se ven constantemente obligadas a emprender iniciativas que van desde la adopción de nuevos sistemas tipo CRM, pasando por rediseños de procesos, hasta profundas reestructuraciones organizacionales internas.
Responsabilidad empresarial interna y externa
Amado Fuguet V. / Publicado en El Mundo Economía y Negocios /6-04-2010 Durante un reciente foro de Venamcham se puso en el tapete la necesidad que tienen las empresas de asumir mayores compromisos con la gente que en ellas trabajan. La balanza, al parecer, estaba muy inclinada hacia la responsabilidad social con las comunidades. AhoraSigue leyendo «Responsabilidad empresarial interna y externa»
Proyectos en entornos adversos
Amado Fuguet V. / Columna Intramuros Las circunstancias del entorno están afectando el desarrollo de proyectos vitales para las empresas. Las agendas de los gerentes encargados se llenan de problemas que van desde la imposibilidad de tener acceso oportuno a las divisas para adquirir suministros importados, pasando por los retrasos que causan los racionamientos eléctricos,Sigue leyendo «Proyectos en entornos adversos»
La gestión de la reputación corporativa
AMADO FUGUET / Artículo publicado en la revista BUSINESS VENEZUELA, de Venamcham, Edición Ene-Feb 2010 Las organizaciones van edificando su reputación en función de las aspiraciones estratégicas que se han planteado, y debe verse en forma integral pues es el conjunto de atribuciones basadas en las percepciones de los distintos actores clave de las empresasSigue leyendo «La gestión de la reputación corporativa»
Fuguet Comunicación y Cambio 