Amado Fuguet V. Mucho se ha escrito sobre los factores que impulsan la motivación del personal en las organizaciones. Los investigadores han formulado diversas teorías que se fundamentan en las causas que hacen que la gente se esfuerce más y obtenga un mejor desempeño. Existe un punto de coincidencia que los gerentes deben considerar: laSigue leyendo «La motivación a través del reto»
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Columna Communications / Revista Business Venezuela
El “radio pasillo”: ¿HÉROE O VILLANO? No siempre las redes informales de comunicación interna pueden ser perversas. Constituyen un canal inevitable que, si se sabe aprovechar, puede generar valor a muchos procesos organizacionales. Amado Fuguet V. Las redes de comunicación informal que se tejen en las organizaciones constituyen a veces un quebradero de cabeza paraSigue leyendo «Columna Communications / Revista Business Venezuela»
El contraste entre la autocracia y la confianza gerencial
La comunicación participativa mejora los procesos de toma de decisiones Amado Fuguet V. Tanto en niveles ejecutivos como en los operativos, los gerentes que propician una discusión abierta sobre problemas u oportunidades sobre los cuales hay que adoptar decisiones, logran una calidad superior en la solución y un compromiso mayor para que la ejecución seaSigue leyendo «El contraste entre la autocracia y la confianza gerencial»
¿Invictus en la Asamblea?
Amado Fuguet V. Si algún ejemplo no deberían seguir jamás los gerentes en las empresas para procurar resolver situaciones con sus diferentes interlocutores, es el que han venido dando los políticos en la Asamblea Nacional a propósito de la evaluación de la gestión del gobierno. Dos actores que se aferran a sus posiciones polarizadas, sinSigue leyendo «¿Invictus en la Asamblea?»
Llega la era de las redes sociales internas
Amado Fuguet V. Si existe algún ámbito donde reinan las redes de intercambio entre personas es en las organizaciones. Las interconexiones se superponen a la estructura formal jerárquica, creando una organización informal que, en cierta medida, refleja la caracterización de la cultura comunicacional interna. Esta realidad se está reforzando con el uso intensivo de losSigue leyendo «Llega la era de las redes sociales internas»
Gerentes deben liderar el cambio ante el entorno
Amado Fuguet V. Los nuevos escenarios que se derivan tanto del nuevo espectro legal que se ha venido instalando en los últimos meses y que continuará en los meses siguientes, como de las dificultades crecientes que registra la dinámica económica en que se desenvuelven las empresas, imponen una agenda exigente a los gerentes venezolanos. EnSigue leyendo «Gerentes deben liderar el cambio ante el entorno»
Los tres activadores del diálogo gerencial interno
Querer, saber y poder comunicarse Las organizaciones generan un intercambio de mensajes más efectivo cuando sus ejecutivos, gerentes y supervisores comprenden la importancia que la comunicación tiene dentro de su rol, saben cómo ejercerlo y cuentan con contenidos, agenda e instrumentos que les permitan ser efectivos en este gran desafío. AMADO FUGUET V. La mayoríaSigue leyendo «Los tres activadores del diálogo gerencial interno»
Realidades empresariales del 2010(II): gerencia de la incertidumbre
Amado Fuguet V. Si algún estado emocional prevaleció dentro de las empresas venezolanas este año fue la incertidumbre. Tanto entre dueños y gerentes como trabajadores. Entre los factores que indujeron este fenómeno generalizado, el temor a la expropiación y sus efectos aparece como el abanderado. Esta sensación de inseguridad que hasta hace unos años sóloSigue leyendo «Realidades empresariales del 2010(II): gerencia de la incertidumbre»
Realidades empresariales del 2010(I): respuesta laboral
Amado Fuguet V. Durante 2010 la polarización laboral y sindical auspiciada desde el sector oficial siguió profundizándose. Sin embargo, lo más resaltante en el ámbito laboral este año ha sido la reacción de trabajadores frente al Estado patrono y la protesta ante las expropiaciones. Los sindicatos paralelos han convertido su misión de defensa de losSigue leyendo «Realidades empresariales del 2010(I): respuesta laboral»
Desafíos del «empresario nuevo»
Amado Fuguet V. Es imperativo que aparezca el “Empresario Nuevo” que decida ocuparse de mejorar la calidad social de sus trabajadores. Este planteamiento lo formuló días atrás Mariolga Girán, abogada laboral, durante una intervención en unas jornadas de Recursos Humanos de la Cámara de Industriales del estado Aragua, según el documento que esta organización divulgóSigue leyendo «Desafíos del «empresario nuevo»»
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