Amado Fuguet V. Los empresarios venezolanos tienen ante sí una agenda exigente. Dentro de las tareas importantes que les toca asumir, con el sentido de urgencia que exige la circunstancia, hay al menos cuatro que son impostergables. La primera -en lo cual las sobrevivientes ya han hecho un gran entrenamiento- es mantener sus compañías aSigue leyendo «Grandes retos de los empresarios venezolanos»
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El nuevo capitalismo de Michael Porter (y III)
La Creación de Valor Compartido tiene una mayor impacto que la RSE tradicional Amado Fuguet V. La Creación de Valor Compartido debería superar a la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en dirigir las inversiones de las compañías con un enfoque hacia las comunidades, más allá de la filantropía y la ciudadanía corporativa. Este planteamiento está contenidoSigue leyendo «El nuevo capitalismo de Michael Porter (y III)»
El nuevo capitalismo de Michael Porter (II)
Las empresas deben atender necesidades de la sociedad, mejorar su productividad y expandir sus mercados Amado Fuguet V. En su artículo en Harvard Business Review titulado “La Gran Idea: Crear Valor Compartido”, Michael Porter y Mark Kramer exponen que si bien esta tesis reorientadora de la gestión empresarial aún está en su etapa germinal, yaSigue leyendo «El nuevo capitalismo de Michael Porter (II)»
El nuevo capitalismo de Michael Porter (I)
La Gran Idea: Crear Valor Compartido Amado Fuguet V. La reputación de las empresas en el mundo, a raíz de los escándalos y las recientes crisis económicas y ambientales entre otras razones, ha estado en entredicho. Los políticos han reaccionado con restricciones que imponen la necesidad de desarrollar estrategias que permitan a las compañías sobrevivirSigue leyendo «El nuevo capitalismo de Michael Porter (I)»
Desafíos del «empresario nuevo»
Amado Fuguet V. Es imperativo que aparezca el “Empresario Nuevo” que decida ocuparse de mejorar la calidad social de sus trabajadores. Este planteamiento lo formuló días atrás Mariolga Girán, abogada laboral, durante una intervención en unas jornadas de Recursos Humanos de la Cámara de Industriales del estado Aragua, según el documento que esta organización divulgóSigue leyendo «Desafíos del «empresario nuevo»»
La reputación de la empresa privada
Amado Fuguet V. La empresa privada es una de las tres instituciones mejor valoradas del país (71%), después de los estudiantes universitarios (79%) y la Iglesia (76%). Esta es una de las conclusiones que recién en agosto obtuvo Hinterlaces en la consulta que realizó en veinte estados del país.
Empleadores
Amado Fuguet V. Las empresas tienen un significado para quienes las promueven y para quienes son sujetos del fin que cumplen y que generalmente se plasman en los enunciados de misión, especialmente los clientes a quienes sirven o dirigen sus productos. Pero además, son empleadoras. Según su escala y al área de especialidad, tienen unSigue leyendo «Empleadores»
Clima laboral e imagen
Amado Fuguet V. No pocas empresas se han percatado de que, más allá de la publicidad y las relaciones públicas -procesos muy necesarios-, la imagen de una organización la construyen sus propios trabajadores. Dime qué piensa tu gente de tí, y te diré quién eres, podría ser una frase apropiada para comprender el asunto. EsSigue leyendo «Clima laboral e imagen»
Actores clave
Amado Fuguet V. Más que nunca, las organizaciones requieren diagnosticar con constancia y disciplina estratégica su espectro de actores clave, en función de salvaguardar su reputación ante cada uno de ellos.
Primer tiempo
Amado Fuguet V. No basta la tradición, los campeonatos ganados y la marca en sí. Los equipos que que han cuidado y entrenado mejor a sus jugadores, tienen posibilidades de lograr un buen resultado en el primer tiempo. Esto ayuda asumir la segunda parte del partido con una estrategia más segura y, por supuesto, evitaSigue leyendo «Primer tiempo»
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