Tipo de cambio y cambio interno

Amado Fuguet V. Esta semana, cuando la mayoría de los gerentes se reintegran a sus posiciones, se encontrarán con una variable adicional que complica el  panorama ya complejo que se había visualizado a finales de 2009: la devaluación del bolívar y la instauración de un sistema de cambios diferenciado.

Realidades empresariales del 2009(III): incertidumbre

AMADO FUGUET VENTURA Un fenómeno que signó el ambiente empresarial durante este año, especialmente puertas adentro de las organizaciones, fue la incertidumbre. El impacto de un entorno económico caracterizado por la disminución en el consumo y la producción y un incremento en la inflación y los costos de producción, por el otro, se vio salpicadoSigue leyendo «Realidades empresariales del 2009(III): incertidumbre»

Realidades empresariales del 2009(II): cerco regulatorio

Amado Fuguet V. Publicado en El Mundo Economía y Negocios, lunes 14-12-2009 Si algo marcó la gestión de las empresas venezolanas fue la profundización del cerco  a través de controles, regulaciones y actuaciones de los organismos recaudadores y fiscalizadores. Con posibilidades de diálogo escasas y un agotamiento de la vía gremial para lograr acuerdos conSigue leyendo «Realidades empresariales del 2009(II): cerco regulatorio»

La gerencia venezolana pasará por seis grandes pruebas durante 2010

Los líderes y administradores del sector público y privado tendrán que asumir un conjunto de desafíos, tal vez los más exigentes que se hayan visto durante los últimos tiempos.

Lecciones de la crisis económica para las comunicaciones internas en las organizaciones

AMADO FUGUET V. Nunca como en el último año, los líderes eficaces han tenido que bajar de la cumbre y demostrar seguridad y confianza al personal, apoyándolos para disminuir la incertidumbre. Han abierto sus despachos para escuchar las preocupaciones e ideas de la gente en las organizaciones.