Amado Fuguet V. El entorno político y económico, así como la necesidad de contar con un mejor el clima interno y un mayor compromiso del personal, está generando un creciente interés en las organizaciones venezolanas en generar iniciativas que permitan una identificación mutua entre la empresa y el trabajador. La semana pasada, justo en laSigue leyendo «La importancia del bienestar de la gente en las organizaciones»
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Grandes retos de los empresarios venezolanos
Amado Fuguet V. Los empresarios venezolanos tienen ante sí una agenda exigente. Dentro de las tareas importantes que les toca asumir, con el sentido de urgencia que exige la circunstancia, hay al menos cuatro que son impostergables. La primera -en lo cual las sobrevivientes ya han hecho un gran entrenamiento- es mantener sus compañías aSigue leyendo «Grandes retos de los empresarios venezolanos»
Japón: primero, el personal de la empresa
Amado Fuguet V. Tanto las empresas transnacionales que tienen operaciones en Japón, como las organizaciones públicas y privadas originarias de este país, han tenido que trabajar intensamente ante los hechos que se han acumulado uno tras otro: el terremoto y sus réplicas, el tsunami, la amenaza nuclear, la escasez y contaminación de alimentos e insumosSigue leyendo «Japón: primero, el personal de la empresa»
Las redes sociales en la tragedia japonesa
Amado Fuguet V. Cada vez que se produce una crisis, las redes sociales aumentan su protagonismo. Está ocurriendo con la tragedia japonesa. Han sido útiles en varios aspectos: Uno: Para informar e informarse sobre los acontecimientos, con contenidos generados no sólo por periodistas y medios, sino por ciudadanos, que han aportado testimonios escritos, fotografías y videos.Sigue leyendo «Las redes sociales en la tragedia japonesa»
¿Invictus en la Asamblea?
Amado Fuguet V. Si algún ejemplo no deberían seguir jamás los gerentes en las empresas para procurar resolver situaciones con sus diferentes interlocutores, es el que han venido dando los políticos en la Asamblea Nacional a propósito de la evaluación de la gestión del gobierno. Dos actores que se aferran a sus posiciones polarizadas, sinSigue leyendo «¿Invictus en la Asamblea?»
Llega la era de las redes sociales internas
Amado Fuguet V. Si existe algún ámbito donde reinan las redes de intercambio entre personas es en las organizaciones. Las interconexiones se superponen a la estructura formal jerárquica, creando una organización informal que, en cierta medida, refleja la caracterización de la cultura comunicacional interna. Esta realidad se está reforzando con el uso intensivo de losSigue leyendo «Llega la era de las redes sociales internas»
El nuevo capitalismo de Michael Porter (y III)
La Creación de Valor Compartido tiene una mayor impacto que la RSE tradicional Amado Fuguet V. La Creación de Valor Compartido debería superar a la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en dirigir las inversiones de las compañías con un enfoque hacia las comunidades, más allá de la filantropía y la ciudadanía corporativa. Este planteamiento está contenidoSigue leyendo «El nuevo capitalismo de Michael Porter (y III)»
El nuevo capitalismo de Michael Porter (II)
Las empresas deben atender necesidades de la sociedad, mejorar su productividad y expandir sus mercados Amado Fuguet V. En su artículo en Harvard Business Review titulado “La Gran Idea: Crear Valor Compartido”, Michael Porter y Mark Kramer exponen que si bien esta tesis reorientadora de la gestión empresarial aún está en su etapa germinal, yaSigue leyendo «El nuevo capitalismo de Michael Porter (II)»
El nuevo capitalismo de Michael Porter (I)
La Gran Idea: Crear Valor Compartido Amado Fuguet V. La reputación de las empresas en el mundo, a raíz de los escándalos y las recientes crisis económicas y ambientales entre otras razones, ha estado en entredicho. Los políticos han reaccionado con restricciones que imponen la necesidad de desarrollar estrategias que permitan a las compañías sobrevivirSigue leyendo «El nuevo capitalismo de Michael Porter (I)»
Gerentes deben liderar el cambio ante el entorno
Amado Fuguet V. Los nuevos escenarios que se derivan tanto del nuevo espectro legal que se ha venido instalando en los últimos meses y que continuará en los meses siguientes, como de las dificultades crecientes que registra la dinámica económica en que se desenvuelven las empresas, imponen una agenda exigente a los gerentes venezolanos. EnSigue leyendo «Gerentes deben liderar el cambio ante el entorno»
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