Amado Fuguet V. Analizar el entorno se tornó un drama ineludible para los gerentes venezolanos durante este año que cierra violentamente sus puertas. Durante buena parte del 2010, ejecutivos y especialistas se concentraron en vaticinar los resultados de las elecciones que ocurrirían en septiembre, en anticipar cómo respondería la economía al gasto electoral, en saberSigue leyendo «Realidades empresariales de 2010 (y III): entorno de oráculos»
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Realidades empresariales del 2010(II): gerencia de la incertidumbre
Amado Fuguet V. Si algún estado emocional prevaleció dentro de las empresas venezolanas este año fue la incertidumbre. Tanto entre dueños y gerentes como trabajadores. Entre los factores que indujeron este fenómeno generalizado, el temor a la expropiación y sus efectos aparece como el abanderado. Esta sensación de inseguridad que hasta hace unos años sóloSigue leyendo «Realidades empresariales del 2010(II): gerencia de la incertidumbre»
Realidades empresariales del 2010(I): respuesta laboral
Amado Fuguet V. Durante 2010 la polarización laboral y sindical auspiciada desde el sector oficial siguió profundizándose. Sin embargo, lo más resaltante en el ámbito laboral este año ha sido la reacción de trabajadores frente al Estado patrono y la protesta ante las expropiaciones. Los sindicatos paralelos han convertido su misión de defensa de losSigue leyendo «Realidades empresariales del 2010(I): respuesta laboral»
El falso sentido de urgencia
Amado Fuguet V. Si se observa cómo se ha atendido la emergencia producto del diluvio, no es difícil concluir que se ha desarrollado una gestión gerencial caracterizada por un falso sentido de urgencia. Voluntarismo, corredera, movilizaciones, medidas de último momento es lo que se ha visto, todo sin una clara y verdadera coordinación y trabajoSigue leyendo «El falso sentido de urgencia»
Optimismo emprendedor
Optimismo. Este fue el mensaje que la mayoría de los líderes del sector privado entrevistados trasmitieron durante el foro “Empresarios de Hoy Líderes de mañana”, realizado el pasado 18 de noviembre en el marco del 7º Encuentro Empresarial organizado por la Cámara de Caracas. Proponer esta actitud frente a más de 200 jóvenes asistentes alSigue leyendo «Optimismo emprendedor»
Desafíos del «empresario nuevo»
Amado Fuguet V. Es imperativo que aparezca el “Empresario Nuevo” que decida ocuparse de mejorar la calidad social de sus trabajadores. Este planteamiento lo formuló días atrás Mariolga Girán, abogada laboral, durante una intervención en unas jornadas de Recursos Humanos de la Cámara de Industriales del estado Aragua, según el documento que esta organización divulgóSigue leyendo «Desafíos del «empresario nuevo»»
Diálogo, ¿dónde estás?
Amado Fuguet V. Se logra mucho más cuando se construyen relaciones basadas en la honestidad y el diálogo, que cuando se utiliza la amenaza y el miedo. La frase anterior es de Polar. La acuñó en su reciente comunicado mediante el cual fijaba posición sobre los señalamientos y acciones que se han venido realizando enSigue leyendo «Diálogo, ¿dónde estás?»
El riesgo de quedar sin trabajo en Venezuela
Amado Fuguet V. Para los trabajadores, la probabilidad de quedar sin empleo en Venezuela es cada vez mayor. Esa es la tendencia. Ya el porcentaje de desocupados está a punto de superar el 10%, pues en agosto alcanzó el 9,6%, la tasa más alta en cuatro años. En una economía en declive, es natural queSigue leyendo «El riesgo de quedar sin trabajo en Venezuela»
¿Dónde están los talentos?
Amado Fuguet V. Un informe reciente de CTPartners, firma especializada en la captación de ejecutivos, reflejaba que, a diferencia de lo que ocurre en casi toda América Latina, el inventario de talentos en muy limitado en Venezuela. ¿La razón? Por un lado, es cada vez mayor el número de profesionales venezolanos que están emigrando haciaSigue leyendo «¿Dónde están los talentos?»
Sobrevivir… y sobresalir
Amado Fuguet V. Durante un taller reciente que dictamos a un grupo de ejecutivos interesados en mejorar sus procesos de comunicaciones internas, un vicepresidente de Planificación Estratégica nos comentó que, a su juicio, éstas eran muy relevantes para las empresas “adaptativas”. Se refería a un término que está en boga en el mundo gerencial mundialSigue leyendo «Sobrevivir… y sobresalir»
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