Amado Fuguet V. Nos preguntaba un dirigente empresarial qué factores debe considerar un gremio para lograr una gestión de opinión pública más efectiva. Le comentábamos que entre los diferentes elementos de un plan destinado a este propósito, es indispensable tener una clara definición sobre los objetivos, los temas de posicionamiento y los mensajes medulares,Sigue leyendo «¿Necesitan los gremios empresariales más comunicación interna?»
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La reputación de la empresa, clave para atraer talento
Amado Fuguet V. Alejandro Calvo Ortíz es un ingeniero de Sistemas con un MBA que obtuvo hace tres años. Ha ocupado cargos gerenciales en el área de informática en una empresa. Allí le ha ido bien desde cuando se graduó en la Universidad hace catorce años, pero está tentado a probar en otra organización. SinSigue leyendo «La reputación de la empresa, clave para atraer talento»
El sentido mágico de la palabra en las redes sociales
Amado Fuguet V. «Nadie puede dejar la lengua en paz». Lo decía el filólogo Ángel Rosenblat en uno de sus estudios recopilados en su utilísima obra El sentido mágico de la palabra. Se refería a que la lengua es un instrumento social. «Toda comunidad impone a sus hablantes, por la necesidad misma de la intercomunicación,Sigue leyendo «El sentido mágico de la palabra en las redes sociales»
A mayor participación, mayor atención
Amado Fuguet V. No es casual que en las organizaciones donde se propicia una mayor participación por parte del personal en las conversaciones internas sobre asuntos de interés mutuo, se consiga que los equipos e individuos presten mayor atención sobre estos temas. Es por ello que cuando se busca colocar en la agenda interna asuntosSigue leyendo «A mayor participación, mayor atención»
Comprender el entorno: un reto gerencial
Amado Fuguet V. Decía Peter Drucker en su indispensable libro Las Nuevas Realidades que “la información es, sin duda, conceptual; pero el significado no lo es. Es percepción”. Basado en esa apreciación, sostenía que la planificación en las organizaciones públicas y privadas tendía a visualizar “escenarios”, cuyo punto de partida es la percepción del todo.Sigue leyendo «Comprender el entorno: un reto gerencial»
Cohesión laboral ante la incertidumbre
Amado Fuguet V. Uno de los patrones de comportamiento que se observa en la mayoría de las empresas impactadas por el proceso de fiscalizaciones y acusaciones públicas que se sigue desde principios de mes en Venezuela, es la cohesión del personal. Luego de superar el choque inicial, y en medio de la incertidumbre sobre suSigue leyendo «Cohesión laboral ante la incertidumbre»
¿Cerrará la empresa?
Amado Fuguet V. Las situaciones apremiantes que venían experimentando las empresas privadas venezolanas en los últimos años, se derivaban de intervenciones regulatorias o expropiaciones que afectaban a compañías en específico o un grupo de ellas de un determinado sector. Pero en esta ocasión, con las fiscalizaciones, acusaciones públicas y obligación de disminución radical de precios,Sigue leyendo «¿Cerrará la empresa?»
El arte de escuchar (en la empresa)
Amado Fuguet V. En el Encuentro Empresarial organizado la semana pasada por la Cámara de Comercio de Caracas, con un auditorio pleno de estudiantes universitarios y futuros emprendedores, uno de los ponentes fue el banquero Raúl Baltar. El autor del libro “El arte de Ser Humano (en la empresa)” planteó varios retos tanto para quienesSigue leyendo «El arte de escuchar (en la empresa)»
GESTIÓN HUMANA: mensaje y práctica
Amado Fuguet V. Paulatinamente, las organizaciones han ido sustituyendo la denominación “Recursos Humanos”. Los departamentos encargados de los procesos relacionados con la gente que trabaja en las empresas e instituciones han ido adoptando términos diferentes, que van desde Capital Humano, pasando por Gestión del Talento hasta llegar a Gestión Humana, este último tal vez elSigue leyendo «GESTIÓN HUMANA: mensaje y práctica»
Entre la turbulencia y el caos, el entorno económico exige mayor liderazgo y comunicación en las organizaciones
Amado Fuguet V. El entorno económico es un tema inevitable en cualquier conversación formal o informal dentro de las empresas. E ineludible, por el impacto que tiene en los procesos de la organizaciones. En forma general, pueden establecerse cuatro escenarios para clasificar los tipos de entorno que los gerentes enfrentan: estable, dinámico, turbulento y caótico.Sigue leyendo «Entre la turbulencia y el caos, el entorno económico exige mayor liderazgo y comunicación en las organizaciones»
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