Amado Fuguet V. Las organizaciones son distintas unas de otras, aún cuando estén en un mismo negocio y localidad geográfica. Específicamente se diferencian por su cultura corporativa, que se va construyendo progresivamente y que puede evolucionar tanto por la realidad del entorno como por varios factores que se activan internamente. La cultura organizacional es unSigue leyendo «La comunicación como rasgo distintivo de la cultura organizacional»
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Comunicación interna e integración
Amado Fuguet V. Integrar grupos, equipos e individuos en las organizaciones es una de las misiones asociadas a las comunicaciones internas. La integración es una necesidad que puede generarse cuando hay: -Comportamiento de silos departamentales. -Confrontación hostil entre individuos o grupos. -Desánimo grupal. -Falta de sentido de equipo. -Situaciones de cambio y desarrollo de proyectosSigue leyendo «Comunicación interna e integración»
Comunicaciones internas en la gestión de proyectos
Amado Fuguet V. Las organizaciones están cada vez más urgidas de emprender proyectos. La instalación de nuevas maquinarias, la introducción de tecnologías, la adopción de aplicaciones complejas, la expansión física, el desarrollo de nuevas plantas, entre otras iniciativas, suponen una planificación y su ejecución en un exigente mapa de ruta. Varios factores son considerados comoSigue leyendo «Comunicaciones internas en la gestión de proyectos»
¿Por qué es indispensable el debate en las organizaciones?
Amado Fuguet V. Los debates están de moda en el mundo político. Como formato para contrastar ideas frente a los problemas de un país, permite a los electores disponer de contenidos y actitudes, información clave para su decisión de voto. Igual ocurre en las organizaciones. Propiciar debates internos sobre los asuntos fundamentales de una instituciónSigue leyendo «¿Por qué es indispensable el debate en las organizaciones?»
Grandeza organizacional en la incertidumbre y el caos
Amado Fuguet V. Jim Collins, el investigador gerencial que se hizo famoso a mediados de la década pasada por sus trabajos “Built to last” (Empresas que perduran) y “Good to great” (Empresas que sobresalen), acaba de publicar este mes los resultados de su última indagación sobre el desempeño empresarial. “Great by Choice” –en coautoría conSigue leyendo «Grandeza organizacional en la incertidumbre y el caos»
Cultura organizacional y ciudadanía
Amado Fuguet V. A través de la cultura organizacional las empresas pueden construir ciudadanía. La propuesta pertenece a Inés Quintero. La expuso durante el reciente Congreso de Conindustria, donde la historiadora sostuvo que el 5 de Julio de 1811, además de representar la Independencia, fue el germen de la era ciudadana y republicana que desdeSigue leyendo «Cultura organizacional y ciudadanía»
Innovación, cambio y comunicación
Amado Fuguet V. El viernes pasado, durante una charla que ofreció en Porlamar a un grupo de emprendedores de Farmacias SAAS y Botiquería; Tom Kuczmarski –reconocido experto en Innovación, radicado en Chicago-, decía que aunque generalmente se le relaciona con la introducción de nuevos productos, la Innovación es mucho más que esto. Según su criterio,Sigue leyendo «Innovación, cambio y comunicación»
Las organizaciones y sus actores fundamentales
Amado Fuguet V. En cualquier proceso de planificación, las organizaciones, además de evaluar escenarios, consideran el rol que tanto en el presente como en el futuro pueden jugar aquellos grupos que de alguna u otra manera impactan el desarrollo exitoso de las iniciativas que están en marcha o que se piensa activar en un periodoSigue leyendo «Las organizaciones y sus actores fundamentales»
Gerentes deben liderar el cambio ante el entorno
Amado Fuguet V. Los nuevos escenarios que se derivan tanto del nuevo espectro legal que se ha venido instalando en los últimos meses y que continuará en los meses siguientes, como de las dificultades crecientes que registra la dinámica económica en que se desenvuelven las empresas, imponen una agenda exigente a los gerentes venezolanos. EnSigue leyendo «Gerentes deben liderar el cambio ante el entorno»
Sobrevivir… y sobresalir
Amado Fuguet V. Durante un taller reciente que dictamos a un grupo de ejecutivos interesados en mejorar sus procesos de comunicaciones internas, un vicepresidente de Planificación Estratégica nos comentó que, a su juicio, éstas eran muy relevantes para las empresas “adaptativas”. Se refería a un término que está en boga en el mundo gerencial mundialSigue leyendo «Sobrevivir… y sobresalir»
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