Amado Fuguet V. Los nuevos escenarios que se derivan tanto del nuevo espectro legal que se ha venido instalando en los últimos meses y que continuará en los meses siguientes, como de las dificultades crecientes que registra la dinámica económica en que se desenvuelven las empresas, imponen una agenda exigente a los gerentes venezolanos. EnSigue leyendo «Gerentes deben liderar el cambio ante el entorno»
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Realidades empresariales de 2010 (y III): entorno de oráculos
Amado Fuguet V. Analizar el entorno se tornó un drama ineludible para los gerentes venezolanos durante este año que cierra violentamente sus puertas. Durante buena parte del 2010, ejecutivos y especialistas se concentraron en vaticinar los resultados de las elecciones que ocurrirían en septiembre, en anticipar cómo respondería la economía al gasto electoral, en saberSigue leyendo «Realidades empresariales de 2010 (y III): entorno de oráculos»
Realidades empresariales del 2010(II): gerencia de la incertidumbre
Amado Fuguet V. Si algún estado emocional prevaleció dentro de las empresas venezolanas este año fue la incertidumbre. Tanto entre dueños y gerentes como trabajadores. Entre los factores que indujeron este fenómeno generalizado, el temor a la expropiación y sus efectos aparece como el abanderado. Esta sensación de inseguridad que hasta hace unos años sóloSigue leyendo «Realidades empresariales del 2010(II): gerencia de la incertidumbre»
Realidades empresariales del 2010(I): respuesta laboral
Amado Fuguet V. Durante 2010 la polarización laboral y sindical auspiciada desde el sector oficial siguió profundizándose. Sin embargo, lo más resaltante en el ámbito laboral este año ha sido la reacción de trabajadores frente al Estado patrono y la protesta ante las expropiaciones. Los sindicatos paralelos han convertido su misión de defensa de losSigue leyendo «Realidades empresariales del 2010(I): respuesta laboral»
El falso sentido de urgencia
Amado Fuguet V. Si se observa cómo se ha atendido la emergencia producto del diluvio, no es difícil concluir que se ha desarrollado una gestión gerencial caracterizada por un falso sentido de urgencia. Voluntarismo, corredera, movilizaciones, medidas de último momento es lo que se ha visto, todo sin una clara y verdadera coordinación y trabajoSigue leyendo «El falso sentido de urgencia»
Optimismo emprendedor
Optimismo. Este fue el mensaje que la mayoría de los líderes del sector privado entrevistados trasmitieron durante el foro “Empresarios de Hoy Líderes de mañana”, realizado el pasado 18 de noviembre en el marco del 7º Encuentro Empresarial organizado por la Cámara de Caracas. Proponer esta actitud frente a más de 200 jóvenes asistentes alSigue leyendo «Optimismo emprendedor»
Diálogo, ¿dónde estás?
Amado Fuguet V. Se logra mucho más cuando se construyen relaciones basadas en la honestidad y el diálogo, que cuando se utiliza la amenaza y el miedo. La frase anterior es de Polar. La acuñó en su reciente comunicado mediante el cual fijaba posición sobre los señalamientos y acciones que se han venido realizando enSigue leyendo «Diálogo, ¿dónde estás?»
Lecciones de la mina: equipo
Amado Fuguet V. Además del liderazgo compartido y la comunicación como factor clave, el trabajo en equipo completa la trilogía de lecciones derivadas del rescate de los mineros chilenos. Este proceso se pudo observar en tres niveles. El primero de ellos fue el estratégico, que permitió coordinar los esfuerzos interinstitucionales para, todos a una, planificar,Sigue leyendo «Lecciones de la mina: equipo»
Lecciones de la mina: comunicación
Amado Fuguet V. Si habría que escoger cuáles fueron los factores más críticos para que se desarrollara con éxito el rescate de los mineros en Chile, la comunicación ocuparía un lugar privilegiado entre ellos. Tanto así, que los propios atrapados se afanaron para introducir mensajes en los dispositivos de excavación que lograron llegar al sitioSigue leyendo «Lecciones de la mina: comunicación»
Lecciones de la mina: liderazgo compartido
Amado Fuguet “Ahora tenemos que unirnos para sacarlos de las entrañas de las montañas”, fue la frase que Sebastián Piñera transmitió a los chilenos el 22 de agosto, cuando mostraba el mensaje que los mineros enviaron en un papel: “Estamos bien en el refugio los 33”. El pronunciamiento de Piñera en ese momento fue laSigue leyendo «Lecciones de la mina: liderazgo compartido»
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