Amado Fuguet V. Más que nunca, las organizaciones requieren diagnosticar con constancia y disciplina estratégica su espectro de actores clave, en función de salvaguardar su reputación ante cada uno de ellos.
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Diálogo binacional: reto para empresarios y trabajadores
Amado Fuguet V. La prudencia con la cual reaccionaron los gremios privados locales y binacionales ante el anuncio del gobierno venezolano con Colombia, refleja la seriedad del impacto que esta medida tiene para los agentes económicos de los dos países. El mensaje se ha enfocado en hacer un llamado a la reflexión y al diálogo,Sigue leyendo «Diálogo binacional: reto para empresarios y trabajadores»
Salario emocional
AMADO FUGUET V. Es cierto. El paquete salarial es fundamental para mantener en la organización al mejor talento. Más en una economía inflacionaria. Pero no es el único factor para motivar y generar compromiso. Dice Ken Blanchard que los trabajadores competentes buscan oportunidades donde sus contribuciones se valoran y recompensan, donde participen y se lesSigue leyendo «Salario emocional»
Comunicación interna en empresas familiares
Amado Fuguet V. La gestión de la comunicación interna es un reto constante en toda organización. Pero si se trata de una empresa familiar, se convierte en un verdadero desafío. Cuando logran pasar el umbral de la primera generación, las compañías corren el riesgo de que el personal quede extenuado al interpretar mensajes muchas vecesSigue leyendo «Comunicación interna en empresas familiares»
Tendencias en RSE
Amado Fuguet En una charla que recientemente ofreció a un grupo de emprendedores, la socióloga Charo Méndez comentaba algunas tendencias que de alguna manera representan un giro muy importante en la gestión de la responsabilidad social empresarial.
Primer tiempo
Amado Fuguet V. No basta la tradición, los campeonatos ganados y la marca en sí. Los equipos que que han cuidado y entrenado mejor a sus jugadores, tienen posibilidades de lograr un buen resultado en el primer tiempo. Esto ayuda asumir la segunda parte del partido con una estrategia más segura y, por supuesto, evitaSigue leyendo «Primer tiempo»
El impacto del entorno
Amado Fuguet V. Si usted revisa el calendario de eventos desde enero hasta mayo y le suma lo previsto para junio, se percatará de que los empresarios y gerentes han estado bien ocupados en buscar orientación sobre el impacto del entorno sobre la economía en general y la microeconomía de las empresas en particular.
Inquietudes laborales
Amado Fuguet V. Cada vez son más los sectores donde la incertidumbre y el temor a perder el empleo están dominando el ambiente laboral interno en las empresas venezolanas.
Los equipos virtuales
Amado Fuguet V. Las organizaciones, cada vez con mayor frecuencia, utilizan equipos virtuales, llamados así porque sus integrantes tienen objetivos comunes, pero deben trabajar en localidades separadas. En algunos casos se trata de equipos que operan dentro de la misma ciudad, en otros la ubicación está dispersa en diferentes regiones, y en algunos, los miembrosSigue leyendo «Los equipos virtuales»
Gerencia, a propósito del Día del Trabajador
Amado Fuguet V. Si algún tema debe tomar relieve para la Gerencia venezolana bajo las actuales circunstancias, es el de las relaciones con los trabajadores. No sólo en las que corresponden a la díada sindicato-empresa, sino a la que atañe a la dinámica de gerentes y supervisores con los individuos y equipos de trabajo.
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