Amado Fuguet V. La campaña electoral, hasta su desenlace en octubre de 2012, concentrará hasta entonces la atención de empresarios, gerentes y trabajadores. En el caso venezolano el resultado definirá el modelo económico para el resto de la década. Y, como tal, representará la gran referencia para la toma de decisiones de inversión y crecimientoSigue leyendo «El menú electoral para empresarios y trabajadores»
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Optimismo ante las turbulencias del entorno
Amado Fuguet V. A los jóvenes estudiantes que asistieron a principios de noviembre al Encuentro empresarial que convocó la Cámara de Comercio, Industria y Servicios de Caracas, les quedó claro lo siguiente: tendrán que navegar en aguas turbulentas, ya que el entorno –no sólo en Venezuela, sino en el mundo entero- seguirá siendo hostil. LasSigue leyendo «Optimismo ante las turbulencias del entorno»
El impacto político de la reputación corporativa
Amado Fuguet V. Existe una tendencia cada vez más evidente en el mundo: los accionistas y los gerentes se están percatando de que la reputación corporativa no sólo tiene repercusiones económicas, sino también políticas. Las crisis por las cuales han pasado muchas empresas, bien por situaciones propias o bien por efectos del entorno; ha obligadoSigue leyendo «El impacto político de la reputación corporativa»
Grandeza organizacional en la incertidumbre y el caos
Amado Fuguet V. Jim Collins, el investigador gerencial que se hizo famoso a mediados de la década pasada por sus trabajos “Built to last” (Empresas que perduran) y “Good to great” (Empresas que sobresalen), acaba de publicar este mes los resultados de su última indagación sobre el desempeño empresarial. “Great by Choice” –en coautoría conSigue leyendo «Grandeza organizacional en la incertidumbre y el caos»
Los campeones de la marca
Amado Fuguet V. Todavía muchas empresas enfocan sus esfuerzos de cimentación de marca exclusivamente en procesos publicitarios. Típicamente son aquellas donde existe desconexión entre el mundo interno de las organizaciones –su cultura y su gente- y lo que se difunde externamente. Los mejores constructores de marca, aquellos que mantienen en pie la imagen organizacional porSigue leyendo «Los campeones de la marca»
Las redes sociales internas, más gente que tecnología
Amado Fuguet V. Aunque han sido tímidos los pasos que las empresas han dado para incorporar las redes sociales en el ámbito interno, la tendencia es clara: las intranets tradicionales están siendo sustituidas por versiones 2.0, que amplifican la colaboración y la comunicación dentro de las organizaciones. Plataformas tecnológicas que emulan al Facebook o alSigue leyendo «Las redes sociales internas, más gente que tecnología»
La economía del rumor
Amado Fuguet V. Cuando un bien escasea, dicen los economistas, es porque no hay oferta suficiente para el nivel de demanda de ese producto. Los que necesitan ese bien pero no lo consiguen, suplen la necesidad con productos parecidos o sustitutos. O, en su defecto, hacen esfuerzos de todo tipo para encontrarlo de alguna maneraSigue leyendo «La economía del rumor»
La educación en la agenda política y empresarial
Amado Fuguet V. El gobierno brasileño se ha propuesto conceder 75 mil becas durante los próximos cuatro años, para que sus estudiantes tomen carreras estratégicas en las mejores universidades del mundo, tanto en pregrado como posgrado. El plan forma parte de la estrategia de desarrollo que los gobiernos del país vecino han venido impulsando sinSigue leyendo «La educación en la agenda política y empresarial»
El discurso organizacional en las redes sociales
Amado Fuguet V. En la interacción con los estudiantes de la Especialización en Comunicaciones Integradas de la Unimet, uno de los temas que despierta mayor interés es la interdependencia que existe entre las actuaciones y acciones de la empresa y los mensajes formales e informales que ésta emite. Ambas variables –acciones y mensajes- constituyen elSigue leyendo «El discurso organizacional en las redes sociales»
El poder departamental frente al entorno
Amado Fuguet V. Es normal que en los últimos meses del año, las organizaciones comiencen a actualizar escenarios sobre el comportamiento probable de las distintas variables que conforman su entorno para el año siguiente. Bien para establecer presupuestos de ingresos, gastos e inversión, o bien para fijar metas y objetivos para sus distintos procesos, lasSigue leyendo «El poder departamental frente al entorno»
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