Amado Fuguet V. ¿Deben las empresas permitir el uso de las redes sociales entre sus trabajadores?, fue la pregunta que se planteó Pedro Rojas, especialista en gestión de redes sociales en España, ante los asistentes del foro Gerencia 2.0 que se realizó en el IESA la semana pasada. Este dilema lo hemos encontrado con frecuenciaSigue leyendo «El uso de las redes sociales en el trabajo»
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Del empleo precario al productivo
Amado Fuguet V. Entre los principales problemas que perciben los venezolanos, figura entre los primeros, después de la inseguridad, el desempleo. Aparece en prácticamente todas las encuestas. Aún cuando el instituto de estadísticas refleja que la tasa de desocupación no pasa del 9%, tercamente la falta de oportunidades de trabajo aparece entre los asuntos másSigue leyendo «Del empleo precario al productivo»
El reto 2.0 para los líderes organizacionales
Amado Fuguet V. Es cada vez más inclinada la curva de empresas que incorporan a las redes sociales en su cartera de medios de comunicación con sus actores clave, especialmente los clientes, colaboradores, comunidades y proveedores. No todas lo hacen en orden. Pero sí existen aquellas que adoptan las redes sociales luego de evaluar siSigue leyendo «El reto 2.0 para los líderes organizacionales»
Del buen propagandista al buen comunicador
Amado Fuguet V. Suele confundirse el significado entre propaganda y comunicación. Tanto, que se llega a atribuir a quienes destacan como propagandistas el calificativo de buen comunicador. La propaganda se refiere generalmente a la emisión de mensajes persuasivos donde se combina lo emocional –a lo cual se le da especial énfasis- con lo racional, conSigue leyendo «Del buen propagandista al buen comunicador»
La metáfora “Vinotinto”
Amado Fuguet V. La metáfora es una poderosa herramienta comunicacional. Permite transferir significados de algo conocido, fácilmente entendible, a una situación anhelada, desconocida o poco comprensible. Además de su connotación racional, una metáfora también puede evocar emociones. En tanto pueda combinar ambos efectos, será mucho más efectiva para transmitir una idea o un concepto. LaSigue leyendo «La metáfora “Vinotinto”»
El liderazgo de los seguidores
Amado Fuguet V. La visión tradicional sobre el liderazgo suele ubicar al líder en el tope organizacional. Al fin y al cabo, es de esperar que quienes están al frente de una empresa o institución, son los llamados a llevar a ésta a una posición sobresaliente y exitosa. Pero los seguidores también pueden serSigue leyendo «El liderazgo de los seguidores»
Cultura organizacional y ciudadanía
Amado Fuguet V. A través de la cultura organizacional las empresas pueden construir ciudadanía. La propuesta pertenece a Inés Quintero. La expuso durante el reciente Congreso de Conindustria, donde la historiadora sostuvo que el 5 de Julio de 1811, además de representar la Independencia, fue el germen de la era ciudadana y republicana que desdeSigue leyendo «Cultura organizacional y ciudadanía»
La curaduría de contenidos
Amado Fuguet V. La avalancha de contenidos provenientes de innumerables fuentes sobre infinidad de temas es una de las características de la era de Internet 2.0. Ese es uno de los retos actuales del comunicador corporativo, cuya gestión es ahora mucho más exigente para hacer seguimiento, decantar, jerarquizar y evaluar los contenidos que circulan sobreSigue leyendo «La curaduría de contenidos»
Gestión en rojo
Amado Fuguet V. Producen por debajo de sus metas y sus beneficios laborales quedan supeditados a la disponibilidad de recursos del Ejecutivo. ¿De quién se trata? De la mayoría de las empresas que el Estado se ha apropiado durante los últimos años. Esta es una de las conclusiones de una investigación que dirigió el economistaSigue leyendo «Gestión en rojo»
Las organizaciones y sus actores fundamentales
Amado Fuguet V. En cualquier proceso de planificación, las organizaciones, además de evaluar escenarios, consideran el rol que tanto en el presente como en el futuro pueden jugar aquellos grupos que de alguna u otra manera impactan el desarrollo exitoso de las iniciativas que están en marcha o que se piensa activar en un periodoSigue leyendo «Las organizaciones y sus actores fundamentales»
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