Amado Fuguet V. Si existe algún ámbito donde reinan las redes de intercambio entre personas es en las organizaciones. Las interconexiones se superponen a la estructura formal jerárquica, creando una organización informal que, en cierta medida, refleja la caracterización de la cultura comunicacional interna. Esta realidad se está reforzando con el uso intensivo de losSigue leyendo «Llega la era de las redes sociales internas»
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En España, 70% de los trabajadores cree que la Comunicación Interna es planificada y no surge espontáneamente
Los trabajadores de las compañías españolas cotizadas sienten que su empresa se comunica con, ellos más allá de darles instrucciones y órdenes laborales…
Lecciones de la crisis económica para las comunicaciones internas en las organizaciones
AMADO FUGUET V. Nunca como en el último año, los líderes eficaces han tenido que bajar de la cumbre y demostrar seguridad y confianza al personal, apoyándolos para disminuir la incertidumbre. Han abierto sus despachos para escuchar las preocupaciones e ideas de la gente en las organizaciones.
Liderazgo emocional y crisis
Amado Fuguet Ventura Hace algunos días, el consejero delegado del Morgan Stanley, John Mack, relató en una conferencia en la Escuela de Negocios de Wharton, Universidad de Pensilvania, los momentos duros que vivió esta institución durante la crisis que hace un año se desató con el derrumbe de su homóloga Lehman Brothers.
Gerentes, ¡pónganse pilas!
AMADO FUGUET VENTURA Un nuevo eslabón a la cadena de causales de incertidumbre se ha agregado en las agendas de los gerentes venezolanos: los meses que vienen habrá más restricciones para contar con el servicio de electricidad y, posiblemente, de agua.
En una crisis el personal debe estar bien informado
Según el consejero delegado del Morgan Stanley, John Mack, la principal lección sobre liderazgo que él dice haber aprendido con la crisis financiera de 2008 ha sido la necesidad de mantener los trabajadores bien informados sobre la situación, de manera que comprendan que sus preocupaciones son la principal prioridad de la empresa.
Las fronteras del diálogo
Las fronteras del diálogo AMADO FUGUET VENTURA Consultor comunicacional Toma cuerpo en la agenda de un grupo de empresas y organizaciones venezolanas la necesidad de que se abran espacios para desarrollar un diálogo intenso donde se debatan los asuntos que están generando discordia en la sociedad. Dos comportamientos perversos han ido caracterizando el entorno: laSigue leyendo «Las fronteras del diálogo»
DE LA INCOMUNICACIÓN A LA ESTRATEGIA
Las organizaciones que integran sus comunicaciones internas a las estrategias de la organización tienen mayores posibilidades de lograr confianza interna, compromiso organizacional, y generalmente están mejor preparadas para afrontar situaciones de crisis, tanto aquellas generadas internamente, como aquellas impulsadas por situaciones del entorno y por desastres naturales.
Comunicadores corporativos
AMADO FUGUET VENTURA Como buenos periodistas, los comunicadores corporativos escudriñan el entorno de las entidades con las cuales colaboran y evalúan el impacto que en ellas pudieran tener los temas que ocupan a la opinión pública. Monitorean las posiciones de los actores clave sobre asuntos de interés para la organización, analizan las jugadas y movimientosSigue leyendo «Comunicadores corporativos»
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